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  • 以人取勝 好閥優先---致敬湖泉團隊
  • 點擊次數:118 發布時間:2019-04-25
  • 春風化雨、春華秋實,迎著改革開放40周年的春風,湖泉閥門,身居閥門行業風口浪尖,時刻以“領軍者”的姿態,在除舊立新中成長,在自我鞭策中突破。

    2019年,湖泉閥門銷售團隊在總經理黨昌銀“回歸營銷本質”的號令下,依舊狠抓市場,毫不懈怠。營銷總監劉海龍也在團隊中發起“沖刺2019軍令大行動”集體思考,這樣團隊領頭人帶頭自我鞭策,以“時不我待”的緊迫感,向最2019年第二季度強勁沖刺!

    一個高效的營銷團隊,必須要有狼性、懂狼道,狼的生存法則是集戰斗和智慧于一身,我們的生存法則是集進攻和營銷方法為一體。作為一家合資企業, 專業研發、加工和銷售各種閥門、電動執行器和自動化成套設備,擁有進出口權的綜合型企業。我們可見湖泉閥門不缺市場、不缺團隊,缺的是危機感!是執行力!是團隊的“血性”!

    對團隊不嚴格,是直接造成效率低下的原因。引入新鮮血液急不可待,沒有競爭,就沒有壓力,沒有壓力,則動力匱乏!能力和品德更優的強者,絕不會甘于平庸,團隊在盡量公平的前提下,給強者機會和空間,團隊的源動力在此,毋庸置疑。在湖泉閥門企業的目標是打造成一支令客戶拍手叫好的團隊,在面對任何市場實行陣地戰的時候,能采取群狼戰術,迅速圍殲競爭者,這就是上海湖泉閥門企業要的血性和緊迫感!重執行、重榮譽、重績效、重效率、提升銷量和利潤,就是血性,提前實現銷量和利潤就是緊迫感。

    湖泉閥門銷售團隊從現在開始:重塑規則——一切聽指揮,遵命于規定!我會為自己的決定買單,你要為你的執行買單,在工作中,銷售的每一個人,無論對團隊還是自己,都缺乏不達目的誓不罷休的勇氣和毅力。在今后打造“狼性”團隊的過程中,湖泉閥門也將狠抓以身作則,做好表率,同時,用一視同仁的考核進行優勝劣汰。面對難題,提前提出解決方案;面對問題,不逃避、不推諉,與團隊同生共死。

    在湖泉閥門基礎的業務員不好可以學習,能力不夠可以培養,發現業務能力不夠,應反思是不是為了考核而工作;發現客戶開發效率不夠,應反思是不是缺少“時不我待”的緊迫感?,F在,企業要求每個銷售勇士把每一天都當作要達成目標的最后一天,逼迫自己去成功開發客戶!所以說,在湖泉閥門營銷是幸福的,不缺模式,不缺方法,要的是回歸營銷本質,和團隊一起干,以身作責沖在前面:開客戶,做基礎,做好傳、幫、帶,去激發個人的潛力和意愿,激發銷售人員的血性!

    在沖刺階段,企業負責人黨昌銀說道“我帶領團隊時不僅要“說給他聽”,更要“做給他看”。想要提升團隊的執行力,就要帶領團隊擁有強勁的信心。起點,就在“我”這里。從我開始,無條件執行領導指示;從我開始,關注“質”而僅非“量”,多計劃、多總結、多思考;從我開始,下沉市場,帶領團隊從局部突破、造勢,不斷打勝仗,提升團隊激情及信心;從我開始,解放思想,摒棄不符合市場發展的營銷模式,由點及面實現變革。

    現如今,湖泉閥門旗下的閘閥、蝶閥、球閥、截止閥、調節閥、止回閥等系列閥門和各種電動執行器、氣動執行器、電磁閥、控制系統、自動化成套設備等自動化產品。已經廣泛應用于電力、石油、化工、環保、自來水、煤礦、冶金、造紙、樓宇等行業,產品遠銷國內外,深受海內外用戶的好評。細節決定品質,品質決定企業發展之路,因為以人取勝 ,所以好閥優先,今天我們致敬湖泉團隊。讓湖泉閥門的人才質量和產品質量成為一種行業準則,在市場競爭中贏得一席之地,讓企業品牌傳承指日可待?。?!

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